醫(yī)院文化是醫(yī)院在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的具有特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環(huán)境以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和,是醫(yī)院形象的象征,也是醫(yī)院競爭的核心和發(fā)展的動力。
在醫(yī)療市場競爭激烈的今天,醫(yī)院文化在現(xiàn)代醫(yī)院建設中的地位和作用越來越突出。醫(yī)院要生存、發(fā)展并在競爭中立于不敗之地,就必須有相應的醫(yī)院文化作為根基。因此,開展和加強醫(yī)院文化建設,對現(xiàn)代醫(yī)院實現(xiàn)資本、技術、信息和文化的整合,保持核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢,具有十分重要的現(xiàn)實意義。為讓醫(yī)院形象更深入人心,醫(yī)院該如何開展和加強文化建設呢?
1、堅持以人為中心
首先,醫(yī)院文化建設應立足于以病人為中心。醫(yī)院文化建設應緊扣這個主題,更新服務觀念,增加服務內(nèi)容,簡化服務程序,優(yōu)化服務環(huán)境,改善服務態(tài)度,規(guī)范服務行為,方便病人就醫(yī),提高服務質(zhì)量,讓醫(yī)院文化處處閃爍著“尊重病人、關愛病人”的人文精神。
其次,以人為本是醫(yī)院文化建設的基礎。醫(yī)院文化建設要圍繞“人”這個主體,以信任人、尊重人、關心人、培養(yǎng)人、注重發(fā)揮人的潛能為立足點,力求人和醫(yī)療技術、醫(yī)療設備的最佳結(jié)合。強化道德修養(yǎng),注重心理構(gòu)造,培養(yǎng)和引導職工的價值取向,激發(fā)廣大職工內(nèi)在的潛能,增強職工的自我約束、自我管理意識。
另外,營造重視人才的氛圍是醫(yī)院文化建設的根本。對醫(yī)院的骨干技術人員,應投入人力、財力解決他們的實際問題,同時為他們創(chuàng)造良好的工作學習條件,如撥出專項資金用于業(yè)務培訓、進修學習及進行科學研究,特別對有一技之長又能大膽創(chuàng)新、積極開展新技術的人員要大加鼓勵,使他們感受到自身的價值,富有成就感。用待遇吸引人,用感情留住人,為優(yōu)秀人才構(gòu)筑施展才華的平臺。
2、切實加強職工隊伍的素質(zhì)建設
人是醫(yī)院文化的主體因素,人的素質(zhì)是醫(yī)院文化的具體體現(xiàn),因此,開展醫(yī)院文化建設,必須不斷提高人的素質(zhì),重視人的行為導向,最大限度地調(diào)動職工積極性,使職工的思想意識、道德觀念、理想追求、行為方式與醫(yī)院總體價值觀念趨向一致。
加強職工隊伍素質(zhì)建設,提高管理者自身素質(zhì)。對于醫(yī)護人員,首先要加強職工的基礎知識和基本技能訓練,不斷提高職工的專業(yè)技術水平;二是要教育職工深入學習國家各種法律法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)范以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度,形成自覺遵紀守法意識;三是要求職工積極學習社會知識,從言談舉止、儀容儀表以及處理各種突發(fā)事件的能力等方面加強煅煉,并把社會知識和專業(yè)知識有機結(jié)合起來,運用到實際工作中。
對于醫(yī)院管理者,他們既是醫(yī)院文化的設計者,也是醫(yī)院文化的塑造者和傳播者,沒有醫(yī)院管理者的設計和塑造就難以形成獨具特色的現(xiàn)代醫(yī)院文化,因此,醫(yī)院管理者一定要有積極的經(jīng)營思想、行為準則。
3、醫(yī)技等方面不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新是適應變化的必然選擇,也是創(chuàng)造新的生產(chǎn)力的革命性工具。不能創(chuàng)新的醫(yī)院,終將擺脫不了被淘汰命運。技術創(chuàng)新是指新的技術在醫(yī)學領域的成功運用,包括對現(xiàn)有技術要素進行重新組合而形成的醫(yī)療運行能力。醫(yī)院發(fā)展進程中的每一步跨越,都凝聚著技術進步的貢獻。所以模仿創(chuàng)新是醫(yī)院提高核心競爭力的捷徑。
此外,醫(yī)院應為醫(yī)護人員技術創(chuàng)新提供制度保障,制定外派研修人員管理制度,要求科室主任在任職期間必須進行進修學習,同時重獎開展新技術、新項目人員,對獲得優(yōu)秀新技術新項目的科室和個人,采用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法,創(chuàng)造有利于技術創(chuàng)新的文化氛圍,為人性化服務提供了保障。
醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂,對內(nèi)能凝集人心,對外樹立良好的形象,是醫(yī)院在建設和發(fā)展中不可或缺的一種動力。