萬仁濤

青椿養(yǎng)老創(chuàng)始人、河南厚樸養(yǎng)老集團董事總經(jīng)理、河南省老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會醫(yī)養(yǎng)結(jié)合專業(yè)委員會主任

關(guān)于養(yǎng)老企業(yè)的良性運營，萬仁濤先生為大家提供了養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢的3大判斷：養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為“三高”行業(yè)；養(yǎng)老服務(wù)市場競爭格局呈現(xiàn)國民共進、大魚快吃、邏輯轉(zhuǎn)換的特征；養(yǎng)老項目成功運營要把握“定位決定生死”、“體驗決定成敗”、“細節(jié)決定品質(zhì)”、“團隊決定未來”等4個決定；養(yǎng)老企業(yè)發(fā)展要處理好4大關(guān)系，包括：軟件與硬件、運營與管理、做強與做大、品牌與資產(chǎn)。

劉冰

珠?？萍紝W(xué)院招生與就業(yè)處處長、珠海科技學(xué)院老年大學(xué)副校長

關(guān)于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目管理，劉冰女士分享了自身的經(jīng)驗。她通過珠?？萍紝W(xué)院老年大學(xué)的案例，分別從老齡教育事業(yè)發(fā)展布局、統(tǒng)籌六位一體、聚合多方資源、老年大學(xué)研究方向等方面進行了生動的講解，全方位地展示了珠?？萍紝W(xué)院老年大學(xué)“醫(yī)康養(yǎng)學(xué)研游”的建設(shè)，對中國老齡教育事業(yè)的推動。

周明成

上海市第一康復(fù)醫(yī)院主任醫(yī)師、教授，中國康復(fù)醫(yī)學(xué)會康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)管理專業(yè)委員會主任委員

周明成先生對老年康養(yǎng)商業(yè)保險進行了分析，發(fā)現(xiàn)老年人群對醫(yī)療資源與養(yǎng)老服務(wù)存在全方位的需求，因此，保險業(yè)與康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)深度融合是大勢所趨。保險企業(yè)能夠為老年人緩解就醫(yī)支付壓力，提供高品質(zhì)康養(yǎng)服務(wù)、全流程健康管理。隨后，周先生以太保家園項目中水療康復(fù)中心為案例，介紹水療新技術(shù)服務(wù)現(xiàn)狀及運營規(guī)劃，明確水療中心在健康管理體系中的意義、功能、服務(wù)方案以及人力配置。

高單單

今日家居主編、智領(lǐng)未來·中國智能睡眠展聯(lián)合策展人

高單單女士從家居主編的角度，表明民用家具涉足適老領(lǐng)域會遇到產(chǎn)品研發(fā)邏輯不同、產(chǎn)品銷售邏輯不同、標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)先級不同等問題，因此，家具企業(yè)想要與適老家具跨界融合，可以嘗試以下路徑：研發(fā)協(xié)同、制造互補；渠道融合，相互借力；資本推動，集團整合。智能睡眠便是民用家具與適老的絕佳切入點。

柏慧

深圳長者學(xué)社品牌創(chuàng)始人、深圳樂活鄰俚居家養(yǎng)老服務(wù)有限公司總經(jīng)理

柏慧女士結(jié)合從事社區(qū)養(yǎng)老的自身經(jīng)歷，說明了中國銀發(fā)經(jīng)濟是不可錯失機遇，但同時也面臨著不可忽視的挑戰(zhàn)。首先我國具有積極先導(dǎo)的政策環(huán)境、新基建的紅利專車，以及從代際紅利到長壽紅利的轉(zhuǎn)變。面對機遇和挑戰(zhàn)，柏慧女士為大家提供的解決方案是：搭建共益性組織，建設(shè)開放協(xié)同的未來社區(qū)。