八大板塊 —— 醫(yī)博傳人服務(wù)領(lǐng)域

　　醫(yī)療機構(gòu)在建立和發(fā)展過程中，會出現(xiàn)很多問題，我們針對醫(yī)院建設(shè)進行全程服務(wù)，十余年專注醫(yī)院設(shè)計。

　　1、項目顧問

　　項目咨詢、醫(yī)院經(jīng)營策略

醫(yī)院也如同一個企業(yè)，醫(yī)院營銷學(xué)是近年來國際上新興的一種醫(yī)院經(jīng)營管理理念，主要內(nèi)容包括醫(yī)院顧客關(guān)系的確定、醫(yī)療市場調(diào)查、醫(yī)院顧客與健康需求者忠誠度的保持、醫(yī)院營銷的財務(wù)管理與評價、醫(yī)院品牌、醫(yī)院內(nèi)部關(guān)系體系、醫(yī)院項目管理、醫(yī)院整合營銷、醫(yī)院服務(wù)組合體系、醫(yī)院數(shù)據(jù)庫營銷、醫(yī)院在線營銷、醫(yī)院營銷組織結(jié)構(gòu)與員工培訓(xùn)等。緊密切合中國醫(yī)院的實際情況，對醫(yī)院經(jīng)營具有較大的實際指導(dǎo)價值。

　　2、項目策劃

　　可行性研究報告、醫(yī)院建設(shè)建議書。

　　可行性研究報告是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。

　　3、建筑規(guī)劃

　　醫(yī)博傳人對醫(yī)療機構(gòu)的建設(shè)主張生態(tài)，考慮人的感受，本著“以人為本”，為人服務(wù)的設(shè)計理念。建筑的最終目標(biāo)是人，所以，設(shè)計中無論采取何種形式，都應(yīng)該方便人的使用。從整體規(guī)劃、平面布局、立面造型、設(shè)備綜合管線等多方面綜合因素考慮，我們需要新的建筑觀來達到環(huán)境與建筑的融合。

　　4、環(huán)境設(shè)計

　　包括室內(nèi)設(shè)計、園林綠化、軟裝設(shè)計

　　通過一定的組織、圍合手段、對空間界面(室內(nèi)外墻柱面、地面、頂棚、門窗等)進行藝術(shù)處理(形態(tài)、色彩、質(zhì)地等)，運用自然光、人工照明、家具、飾物的布置、造型等設(shè)計語言，以及植物花卉、水體、小品、雕塑等的配置，使建筑物的室內(nèi)外空間環(huán)境體現(xiàn)出特定的氛圍和一定的風(fēng)格，來滿足人們的功能使用及視覺審美上的需要。

　　5、設(shè)備配置

　　安防設(shè)備設(shè)計 環(huán)境設(shè)備設(shè)計 醫(yī)療配置設(shè)計

　　6、文化建設(shè)

　　廣告創(chuàng)意 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)CIS設(shè)計 導(dǎo)向設(shè)計

　　7、人才交流

　　醫(yī)護培訓(xùn)是提升醫(yī)院戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要手段。然而，當(dāng)醫(yī)院投入大量的時間、精力和金錢之后，卻發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)往往是流于形式，并沒有像預(yù)期那樣有效提高員工素質(zhì)和醫(yī)院的核心競爭力。這主要是因為我們目前的培訓(xùn)仍處于初級階段，大多數(shù)醫(yī)院對培訓(xùn)缺乏正確的價值理念和戰(zhàn)略眼光，尚未建立一套完善的培訓(xùn)管理體系。

　　8、融資風(fēng)投

　　醫(yī)院建設(shè)在發(fā)展過程中，會出現(xiàn)很多問題，除了自身實力以外，面對市場醫(yī)療行業(yè)的激烈競爭，資金短缺、風(fēng)險評估。我們將會在您發(fā)展過程中提供資金鏈支持、給出融資建議。